作品集排版：用一个项目讲完整的故事

很多设计师的作品集是一堆图的堆叠：首页大图、几张贴图、几个界面截图。招聘方看完记不住任何东西。真正有效的作品集，是用一个项目讲一个完整的故事。

一个项目该讲什么

按"背景—问题—方案—结果"四段来组织，这是最稳的结构。

背景：这是什么产品、服务谁、当时的处境。一两句话交代清楚，别写成公司简介。

问题：具体卡在哪。比如"注册流程有 5 步，转化率只有 12%"。有数据最好，没数据就写用户反馈。

方案：你做了什么，为什么这么做。这里放设计稿、流程图、关键界面的前后对比。重点不是"好看"，是"为什么这样改"。

结果：改完之后的数字，或者用户反馈。没有量化结果就说"上线后减少了客服咨询量"这种可描述的成果。

图的选取原则

宁少勿多。一个项目 6 到 10 张图足够：1 张项目封面、2 到 3 张关键界面、1 到 2 张对比图、1 张过程稿（体现思考）。剩下的放附录或链接。

每张图都要有说明文字，讲"这张图想说明什么"，而不是"这是首页"。

排版的节奏

作品集也是设计作品，要有节奏变化：大图开场、文字说明、小图组、留白。不要每页都是同样的"左图右文"，翻三页就困了。

字号和留白比花哨的装饰更重要。用一套克制的中性色（黑白灰加一个点缀色），把注意力留给作品本身。

常见问题

放太多项目。三个深度项目胜过十个浅项目。招聘方没时间看二十页。

只放最终稿。没有过程就看不出思考。适当放一两张草图、被否掉的方案，反而加分。

没有署名和角色。团队项目要写清楚你负责哪部分，否则会被认为在抢功。

交付形式

PDF 和在线链接各准备一份。PDF 控制在 15 页以内、10M 以内，方便邮件发送；在线版可以放动效和更多细节。文件名写清楚"姓名-职位-年份"，别用"作品集最终版2.pdf"。